第(2/3)页 讲道理…… 这还是挺难的。 去年的江川“十大”民企,注意是民企,不算国企,入选门槛就已经突破了80亿营收。 捏麻麻的,咋这么离谱? 顾淼一度怀疑,自己是不是被骗了,江川真的有这么多超级大企业吗? “不用怀疑,这是真的。” 江可可作为地道江川人,对这些企业还算比较了解,科普道:“江川大部分企业都没有上市,而且不经常露脸,所以你不太了解而已。” “那我们呢?” 顾淼眨了眨眼问道:“我们我们今年的营收,应该超过80亿了吧?” “超过了!” “按去年的排名,我们已经是第九名了。但追求这个没意义,咱们利润率并不算很高。” 江可可摇了摇头道:“IP授权业务的利润,占了集团总利润的一半。反倒是营收大头玩具模型业务,利润率比大部分同行都低。” “为什么?” 顾淼十分不解。 按常理来说,玩具产品的“附加值”很高,利润率应该不低才对。 比如说那些手办对吧? 一个小人能有多少成本,结果售价普遍三位数起步,贵的甚至是四位数起步。 生产这种玩意,结果利润率上不去?这不是闹呢? “因为有运营成本。” 江可可无奈道:“电商旗舰店没做起来,咱们的玩具模型产品,更多是以线下直营店、渠道门店销售为主。” 直营店、渠道门店,这些会挤占大部分利润空间。 除非是搞电商旗舰店,不需要实体店铺,厂商直接面对消费者,省去各种中间环节。这样搞,同样的售价利润起码高了一半。 “这样啊……” 顾淼倒是没怎么关注这方面,只是之前听老何说过,万宝玩具在各大电商平台的旗舰店,销售额都不算特别高。 主力还是线下代理渠道。 这也是一直以来,玩具产业的弊端所在,太过于依赖“渠道代理”了。 国内还好一些。 如果是国外,那真的就是“渠道为王,代理称皇”。没有渠道代理,在海外人生地不熟的地界,你能卖出玩具才有鬼了。 这一点,必须引起重视。 IP衍生玩具产业,作为万宝集团除去“IP授权”业务外,最赚钱的业务,当之无愧的现金奶牛,可不能忽视电商平台的积极作用。 第(2/3)页